基金管理

   公司以“强基础、扩规模、拓范围、精主业、突优势”为总体经营思路。 

  （一）强本固基，夯实企业发展基础。

  一是制度建设：逐步规范完善日常管理制度、业务管理制度、激励制度，使企业形成管理有方、经营有序的良好局面。公司逐步建立起了一套完善的日常管理制度，保障了公司正常、顺畅运转；业务制度包含募、投、管、退四个大的工作环节，每个环节都有相关的业务指引和规范，保证了公司投资业务的合法合规，降低了经营风险；制定了相应的绩效管理办法、业务提成办法、募资奖励办法等一批激励机制，并且坚决予以兑现，充分调动了广大员工的工作积极性，激发各层次人员的工作活力。  

  二是团队建设。通过引进、培养、淘汰，让员工队伍活起来，建立起前台能进取、中台能支撑、后台有保障业务团队。公司现有员工40人，其中硕士及以上学历12人，本科25人，基本能保证公司业务的正常开展。

  三是文化建设。打造公司独有的企业文化、企业精神、价值观、道德规范、行为准则，特别是企业精神和价值观，团结凝聚员工，推动企业步入良性发展轨道。公司初步形成投资要具有社会学家的情怀和实业家的精神，干事要有狼性的敏锐和冲劲，为人要有干净担当的职业道德底线的文化氛围。

  （二）多点开花，壮大基金管理规模。

  一是分区域建立环保基金。主动出击，走出去，在全国各省、自治区，直辖市设立环保基金，逐步向地市、县级延伸，提高业务覆盖范围。与省级合作的基金2家，地市级合作的基金5家，区县级合作的基金3家。

  二是分专业建立环保基金。与优秀的环保企业合作，设立专业的环保基金。

  三是按特定投资阶段建立环保基金。根据充分利用各省、自治区、直辖市的设立的产业引导基金、创投基金，联合设立天使基金、种子基金。现正在与3个省市对接设立企业前期投资的环保基金。

  （三）多管齐下，拓宽投资渠道及领域。

  1.多层次投资。有意识的挖掘处于种子、天使、成长、成熟、pre-ipo等各发展阶段的企业，多层次的投资。

  2.多领域投资。扩大投资范围，在生态、节能、环保、新能源、新材料等大环保领域进行投资。公司除了投资环保领域的企业，正分别与数家新能源、新材料企业进行洽谈，择机新型的绿色投资领域。  

  3.多行业投资。挖掘环保领域在水、固、气、危等行业细分龙头企业或领先技术投资、培育相关企业，覆盖环保全领域。

  （四）多业并举，做深股权投资主业。

  一是专注股权投资。专注股权投资不放松，深入挖掘有发展潜力的企业进行股权投资，扶持企业发展壮大，实现投资价值。 

  二是借道债权投资。为解决在公司发展初期的现金流问题，公司适当投资了部分债转股和名股实债项目，投资过程中严格控制投资风险，保证投资收益，共投资3个项目，到期的2个项目都如期收回了本息。

  三是拓展咨询业务。公司充分利用股东背景和行政资源的优势，围绕被投企业开展咨询服务，作为投后的增值服务，增加公司收入。

  （五）错位竞争，突出专业性基金的优势。

  1.专注环保投资，深耕细耘。充分利用其它基金不具备的专业优势，加强对环保项目的甑别，发现价值，专注于环保领域投资。

  2.坚持产投融合，实现投资和实业并举。在做好投资的同时，发展和壮大旗下企业，特别是控股企业的培育、发展、壮大，实现公司可持续发展和投资价值最大化。

  3.拓展环保技术含量较高的工程项目投资。拓展大气、水环境监测，小流域治理，固体废物处理等需要较高技术水准PPP、EPC项目投资，引导社会资本进入资金密集项目领域，解决政府投入问题，同时拓宽公司投资渠道。